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贵州旅游如何发挥后发优势
第一旅游网:www.43658114.com      发布时间:2018-10-09      字号:【

  一、贵州旅游的后发优势

  随着旅游交通区位的巨大变革,贵州省的旅游版图已经崛起。这种崛起,很多理论把它归结为后发地区的一种后发优势。

  后发优势又称次动优势、后动优势、先动劣势。美国经济史学?#24050;?#21382;山大·格申克龙在总结德国、意大利等国经济追赶成功经验的基础上,于1962年创立了后发优势理论。具体是?#36214;?#23545;于行业的先进入企业,后进入者由于较晚进入行业而获得先动企业不具有的竞争优势,通过观察先动者的行动及效果来减少自身面临的不确定性而采取相应行动,获得更多的市场份额。例如:研发成本优势、行业风险把握优势等。

  贵州旅游的后发优势主要包括以下方面:

  第一是资源优势。贵州的首要后发优势就是在改革开放40年的发展中,由于交通不便、经济滞后而保住的绿水青山、古寨古村、?#37202;?#39118;情,这些资源在先发地区资源破坏而生态休闲意识觉醒的时代背景下显得尤为可贵。

  第二是人口红利。在全国人口红利削减的背景下,贵州因为多少数民族的缘故,人口反而有所增长,在贵州经济?#20013;?#21457;展的情况下,未来本地人口红利还将继续释放。同时旅游业是一个劳动密集的服务行业,有足够的人口支持,就能?#25381;?#36827;一步纵深发展的机会。

  第三是政策优势、补贴资助。在精准扶贫以及西部开发两个大背景下,贵州能够得到的国家政策支持、补贴资助的力度更甚往昔。这是一种力度空前的国家层面的大利好。

  第四?#21069;?#38543;国家政策而来的资?#22659;薄?#22320;方的旅游发展离不开资本,以往贵州很难获得资本的青睐,但是发展到现阶段,贵州成为资本涉猎的一处新大陆,未来一段时间内,将会有更多的资?#26223;?#38543;国家政策追逐而来。

  第五是理性而成熟的游客群体。改革开放40年中国旅游业得到巨大发展,国内旅游者已经走向理性而成熟,对于贵州未来发展旅游而言,这一批旅游者对生态、原真文化的认可远超之前,这是能与资源充分对接的一批旅游者。

  二、后发优势下的冷思考

  尽管有诸多的后发优势,但是面对短时间的突然崛起,贵州旅游还是需要冷静思考,以下四方面的问题不可忽视:

  第一,资本的破坏性,贵州是否有所准备?难以驾驭的资本或者说热钱在区域内涌动,如果?#25381;?#20570;好充分的准备,很容易让资本对当地造成重大的影响,尤其是?#39550;?#19981;齐的投资全面开花,可能会破?#30331;?#23665;绿水。

  第二,观念落后与人才不足,贵州如何应对?长期滞后于全国的发展以及偏居一隅的开发,导致贵州旅游无论在发展理念还是在人才储备方面都存在不足,国家利好与外界资本骤然降临,如何分辨机会与威胁,如何?#24605;把?#21069;及长远,成为亟需解决的问题。

  第三,缺乏?#20013;?#30340;探索与?#28304;?#26102;间,本地特色如何确立、保持与发展?特色的发展与保?#28382;?#24448;需要长期的摸索与?#28304;?#36807;程,疾风骤雨般的旅游崛起让贵州失去了慢慢摸索的时间,在大资本的迅猛冲击下,贵州本地特色如何确立、保持与发展,形成一个良性的循环,而不是资本主导下的中断与衰落,这是值得贵州思考的问题。

  第四,外来的成功商?#30340;?#24335;,是否是一个陷阱?外来资本往往带着外来成功的旅游商?#30340;?#24335;,它的最大特征就是短时间内可复制、?#38485;?#22320;、可操作,在招商引资层面省心省力。但简单的复制会破坏贵州本地的原真性,带来“千镇一面、千街一面、千寨一面”的?#32622;媯?#32780;这恰恰会引发旅游者的厌恶,成为景区景点衰落的根?#30784;?/p>

  三、对贵州旅游发展的建议

  既要充分?#34892;?#22320;利用后发优势,又要?#34892;?#22320;规避可能的风险,未来贵州旅游的发展需要以下策略:

  第一,省域统筹,市域联动,?#34892;?#21457;展,留足空间。在旅游业迅速崛起、资金政策利好?#27426;?#30340;情况下,应当从省域层面进行全面统筹,在市域层面积极联动。对于全省而言,多点开花、全面建设的?#32622;?#36824;需要统筹清理,哪些是需要先发展的,哪些是可以延后发展的,需要考量。哪些是优秀资本与模式,哪些是投机资本,需要甄别。这样才能在开发大潮中把握总纲,实时调整、调度与管控。同时要注意资源开发需要有发展时许,先与后、快与慢,对于旅游业发展节奏的把握也非常重要。一定要留足发展的空间,不要一次性将优?#39318;?#28304;全部进行开发,有储备未来的发展才有后手。

  第二,积极推动“本地资?#30784;?#20154;力+外来资本”的模式,把握主导、实现双赢。对于外来资本的大规模进入,?#25381;?#35813;放任自流,而应采取“本地资?#30784;?#20154;力+外来资本”的发展模式,以本地优质的资源及良好的人力资本以及政策支持入股,使旅游发展能够让本地获得足够的利益,让本地人的生活得到足够的提高,从而实现“资为我用,共同发展”的双赢境界。

  第三,启动省市县三级旅游培训体系,补足短板,迎头赶上。针对观念发展落后及旅游专业人才缺乏的短板,应该在全省层面总体布置,构建省市县三级培训体系,引入东部优质旅游培训资源及课程,逐级下沉推进,促进观念转变,迅速培养急需人才。

  第四,启动本地特色旅游支持培育体系,积极探索本地特色与外来资本的融合发展。贵州旅游最终应当有自身的特色,而这个基础要靠贵州特色旅游企业、贵州特色旅游模式与贵州特色旅游项目来支撑。从全省层面启动本地特色旅游支持培育体系至关重要,在资金力度上、政策优惠上、流程简化上予以扶持,积极探索“本地旅游企业主导,外来资金支持”的融合发展模式,探索出能在本地立足并长远发展,最终能走出贵州甚至走向世界的贵州特色旅游企业、模式与产品。

  (□刘杰武 作者单位:深圳大学旅游文化系)


来源:中国旅游报 责任编辑:李钰莹
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